Issue #0

Reinventing organizations

de Nederlandse editie

Plot

Dit boek geeft inzicht in de voorwaarden en mechanismen van zelfsturende teams. De auteur plaatst dit organisatieparadigma in een bredere context en beschrijft de historie van coördinatiemechanismen binnen organisaties; zoals de tribale machtsstructuur op basis van spierkracht of de afstemming op basis van consensus. De mythe dat zelfsturing is gebaseerd op consensus in het team, wordt doorgeprikt. Het hoeft niet te leiden tot eindeloos gepalaver totdat iedereen het eens is. De diverse organisatie-items zoals beloning, structuur, communicatie, conflictoplossing, beslismethode, taakomschrijvingen etc. komen uitgebreid aan de orde. Ook de leiderschapsparadox wordt weergegeven. Het succes van zelfsturing is vooral afhankelijk van het wereldbeeld van de bestuurders en van de raden van toezicht. Zij moeten bereid en in staat zijn om hun hiërarchische topdownmacht los te laten. Nog belangrijker is dat zij hun machtspositie niet als een pavlovreactie herpakken bij tegenslag. Het boek is vrij anekdotisch geschreven maar kan helpen om het proces in de eigen organisatie te ontwikkelen, te evalueren, om valkuilen te identificeren, om het principe van zelfsturing succesvol te implementeren.